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        广发体育电缆集团董事长巫后臻召开员工总结表彰大会

        2011-06-14
         
          2010年3月4日上午 ,广发体育集团召开了广发体育集团全体员工表彰大会。公司高管人员 ,各部门 、各车间职工全部到会。
          
          大会一开始 ,各部门负责人分别就本部门全年工作做了认真总结并制定了2010年工作计划 。随后 ,董事长巫后臻为王小花、苏小敏、朱学能、巫涛 、彭小林、陈传月 、刘海峥七位经推选产生的2009年度广发体育集团先进生产工作者进行了表彰并号召全厂职工向他们学习。
          
          会上,董事长巫后臻针对集团公司的现状及发展规划作了总结性的讲话 。他充分肯定了各分公司 、各部门过去一年的工作 。在几位负责任的带领下,成绩是显而易见的 。
          
          在以刘成伟同志为总经理的的数据缆分公司,坚持特色销售 、安全生产、紧紧依托市场,时时抓住市场脉搏 ,带领数据缆全体员工克服各种困难,充分发掘各方面潜力,将不利因素降到了最低。在年生产能力十万箱的前提下 ,刘成伟同志顶住压力 ,竟完成了年销售十五万箱的骄人业绩。
          
          在沈本淦同志负责的铁路缆分公司通过几年的艰苦努力,已通过铁道部专家组现场审核、验收,各项技术指标均符合铁道部现有要求。尤其是09年一批试生产铁路数据缆,时间紧 、任务重、品种多 ,人员少 ,沈本淦和崔志同志在如此困难的条件下坚持在第一现场工作,日以继日、不分昼夜,终于在规定时间内完成了生产任务 。此外,车间还涌现出一批能吃苦耐劳的员工。成绩的取得,和他们的辛苦付出是分不开的。
          
          在夏海龙同志为主的伴热带分公司 ,09年各项工作顺利开展。生产 、销售平稳 ,产品质量稳步提升。不管是如苏晓敏一样有理想有朝气的后备力量 ,还是像朱学能等一批年龄大 、责任心强的老员工 ,都对工作兢兢业业 ,尽心尽力,在平凡的岗位上发挥着他们的光和热 。
          
          此外 ,09年公司财务部、销售部、办公室作风有了很大改善,食堂的管理较从前也更加规范 。一些同志视厂为家,甚至坚持带病工作。为了公司的利益 ,忘我工作、尽职尽责。几年来,公司获得了一个又一个的荣誉称号。这些荣誉属于广发体育,更属于广发体育的每一位员工 。
          
          在文化建设方面,09年《广发体育报》的创立 ,为公司企业文化建设创造了良好的氛围。爱企业、爱岗位 、人人争做贡献的企业文化正在形成。公司举办的几次文体活动,沟通了情感,增强了凝聚力,为企业的发展夯实了基础,为企业文化插上了腾飞的翅膀。董事长巫后臻说:“作为公司的董事长,同时也是一位与公司荣辱与共的老员工 ,我为广发体育的成长而感到自豪,相信广发体育公司一定能与时俱进、再创辉煌 !”
          
          董事长巫后臻在肯定成绩的同时也指出了公司当下的一些不足:
          
          (一)广发体育品牌的市场占有率还偏低,还需要进一步扩大广发体育品牌的影响力和知名度。
          
          (二)人员流动大 ,队伍稳定性不强 。
          
          (三)各部门之间协调关系不够,有待于加强 。
          
          这些不足或多或少影响了公司的发展进程。解决这些问题,是2010年工作的重中之重,新一年的工作思路也必须围绕公司情况切实有效的展开 。
          
          (一)必须全面履行职责义务 ,切实做到不缺位、不错位 、不越位。
          
          (二)要建立科学的选人用人机制,大力实施“人才强企”。建立健全人才吸引 、培养、试用的机制 。
          
          一方面进一步加强教育培训,以能力建设为核心 ,进一步加大人才培养力度。另一方面 ,要建立公开、平等、择优的人才选拔任用机制 ,实行内部竞争上岗。
          
          (三)建立健全科学的企业管理制度尽快形成规范的公司管理结构。健全企业决策机制、风险防范机制等。
          
          (四)建立健全科学的评价体系
          
          一是要扎扎实实地把统计评价工作做好做实;二是要完善企业负责人经营业绩考核办法 。三是要建立客观、全面、准确的对部门负责任的评价机制 。
          
          (五)指导企业制定科学的发展战略和规划
          
          (六)制定和完善科学的奖惩办法
          
          一是要进一步把经营考核结果与奖惩结合起来;二是要在2010年实施《广发体育集团薪酬管理制度》的基础上,着手研究制定完整的薪酬制度。三是在加大激励力度的同时 ,加强对企业负责人的监督机制 。
          
          2010年的工作思路是根据09年公司情况制定的 ,同时它也是对未来一年公司发展的全面规划,它的可行性、合理性将在新的一年得到全面的验证。
          
          一元复始,万象更新 ,新的一年开启新的希望 ,新的历程承载新的梦想。在会议的即将结束的时候,董事长巫后臻这样说到:“2010年,是我们创造梦想 ,扬帆起航的关键一年 ;是第二次创业显成效的一年,身为董事长 ,我深感责任重大,但我相信只要我们团结一心 ,以更加饱满的热情 ,更加务实的工作作风,开拓进取,努力工作,就一定能够共同创造广发体育集团更加美好的明天!”话语之中,饱含对广发体育以及每一位员工的殷切期望。相信历经了经济寒潮的广发体育集团是经得起磨砺和考验的。东去春来,新的一年,广发体育公司一定能够再次扬帆起航!
          
        稿件来源:中安在线            编辑 :熊言甫
          
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        安徽广发体育电缆集团股份有限公司


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